Knowledge for business
Nel 2018 Timeware ha deciso di arricchire il suo team inserendo manager e consulenti di provata e consolidata esperienza e ha costituito al suo interno una business unit operativa dedicata al MANAGEMENT CONSULTING.
Dare impulso proattivo al business dei nostri clienti non solo attraverso il dato che si trasforma in informazione ma tradurre tutto in conoscenza e comprensione dei fenomeni per attivare processi operativi efficienti ed efficaci.
INFORMATION
KNOWLEDGE
ACTION
•I progetti che sviluppiamo vengono sempre contestualizzati rispetto alla fase del ciclo di vita in cui l’Azienda si trova
•Tale approccio ci consente di modulare ogni intervento dando la corretta valenza operativa ed economica
•Gli interventi sia di analisi che consulenziali vengono declinati in base alla fase di vita aziendale assicurando la considerazione delle premesse operative e di risultato esistenti e delle prospettive strategiche definite o da definire in coerenza con la vision e la mission d’impresa
•Per ogni fase della vita di una impresa Timeware Management Consulting ha implementato specifici e consolidati modelli di intervento che consentono processi strutturati ed efficienti
LA MISSION
contribuire alla crescita del business dei nostri clienti attraverso supporti decisionali basati su processi consolidati, utilizzando informazioni solide, per generare azioni economicamente sostenibili e misurabili
IL TEAM CONSULTING
I nostri consulenti e analisti valutano i bisogni aziendali e interagiscono con i manager prediligendo l’ascolto e progettando soluzioni con pragmatismo. Contribuiamo fattivamente alla crescita del business dei nostri clienti condividendone i successi
IL NOSTRO APPROCCIO
Contestualizziamo i progetti e le soluzioni in base al settore, all’organizzazione aziendale, agli obiettivi e alle ambizioni dei nostri clienti. Diamo importanza alle relazioni con i manager aziendali e alla loro soddisfazione professionale.
1. Focalizziamo lo scenario strategico di riferimento
2. Analizziamo il contesto interno ed esterno all’azienda
3. Definiamo gli obiettivi e le sostenibilità economiche e organizzative.
4. Intercettiamo i fattori critici di successo del business coinvolti
5. Misuriamo le performance commerciali ed economiche attraverso KPI solidi e controllabili nel tempo.
6. Progettiamo piani di azione attraverso l’uso di modelli di analisi proprietari e processi di intervento ritagliati ad hoc
7. Rilasciamo ai nostri clienti strumenti operativi che supportano il processo decisionale
8. Consentiamo sempre ai nostri clienti di acquisire competenze durante i nostri interventi e facciamo in modo che ogni progetto si trasformi sempre in una risorsa interna all’azienda
La varietà delle operations unitamente alle contenute marginalità e alla competitività territoriale e dell’e-commerce determina una moltitudine di variabili rendendo il management del settore estremamente complesso.
Aiutiamo i nostri clienti a orientare i processi di gestione dal sell in al sell out alla fidelizzazione della clientela in ogni fase di vita del punto vendita/catena: avvio, sviluppo, consolidamento, rilancio
L’estrema polverizzazione del settore non ha ancora standardizzato i processi e gli strumenti gestionali. L’evoluzione tende sempre più allo sviluppo di catene posizionate nelle fasce del mainstream e alla realizzazione di procedure gestionali e di sistema tali da sviluppare performance certe e costanti.
Affianchiamo i nostri clienti per ottimizzare e controllare i processi di sviluppo: dalla valutazione delle location, alla realizzazione del miglior posizionamento nel mercato, al controllo delle performance economiche, commerciali e organizzative, alla conduzione efficiente ed efficace delle operations
La competitività interna ed esterna nell’ambito dei prodotti di largo consumo impone alle aziende processi di sviluppo prodotti, posizionamento, controllo costi, pricing, category management, sempre più sofisticati ed efficaci. Attraverso i nostri interventi i clienti migliorano la penetrazione nel mercato, il controllo dei margini e lo sviluppo del fatturato nei canali sia del B2B che del B2C
Questo settore, insieme al fashion, rappresenta una delle miniere economiche italiane a più alto potenziale. Negli ultimi anni il settore ha beneficiato di un notevole sviluppo sia nel comparto agricolo che in quello industriale. Le opportunità di internazionalizzazione del business sono notevoli ma percorribili solo attraverso un chiaro approccio strategico combinando correttamente la leva prodotto e del marketing.
Aiutiamo le aziende a sviluppare modalità gestionali, competenze adeguate e strumenti per cogliere le migliori opportunità di business sia sui mercati nazionali che su quelli esteri
Il settore ha subito una trasformazione radicale, la componente commerciale dell’offerta nelle farmacie ormai ha equiparato quella dell’etico (SSN) imponendo nuovi paradigmi gestionali. Le recenti modifiche legislative dell’agosto 2017 consentiranno sempre più l’investimento di capitali nel settore e lo sviluppo di catene di farmacie.
I nostri servizi di analisi e consulenza permettono agli operatori di settore di adeguare i propri sistemi gestionali o implementarne di nuovi per lo sviluppo e la gestione di reti
come lo facciamo
Palazzo F5 – Strada 1
20090 – Assago Milanofiori (MI)
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Telefono: +39 02 87209260
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